董事會成員及簡歷
職稱 | 姓名、主要學經歷、主要現職 |
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董事長 |
Alpha Victor Limited 代表人:王有慈 主要學經歷
主要現職
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董事兼執行長暨總經理 |
鍾健人 主要學經歷
主要現職
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董事 |
理虹資本股份有限公司 代表人:邱奕誠 主要學經歷
主要現職
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董事 |
賢潤國際有限公司 代表人:白幼莉 主要學經歷
主要現職
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獨立董事 |
許淵國 主要學經歷
主要現職
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獨立董事 |
陳琮羲 主要學經歷
主要現職
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獨立董事 |
侯榆濤 主要學經歷
主要現職
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註:以上董事會成員任期為2024.06.21~2027.06.20
董事會成員之接班規劃
- 本公司目前董事共7名(含獨立董事3名),董事選任係依據公司「組織備忘錄及章程」採候選人提名制度,並於「公司治理實務守則」及「董事選任程序」明定董事會成員組成應考量多元化,並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針,且董事會成員需具備專業背景(如法律、會計、產業、財務、行銷或科技)及專業技能(如營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力),包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。
- 為提升董事會成員專業,本公司對於董事之進修,考量在各董事之專業能力以外之範圍,選擇涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、商務、法務、會計、企業社會責任等課程,或內部控制制度、財務報告責任相關課程,每人每年至少安排6 小時以上進修課程,以確保董事會成員具相當程度之產業知識及獲取新知。
重要管理階層之接班規劃
本公司強調管理階層除了應具備一定的專業技能外,必須符合公司核心企業文化及價值觀-創新、分工、合作及分享,並配合公司發展策略,藉由經營會議、主管會議等,深化對經營理念之認知與經營管理之各項技能,培養多面向能力,以利人才與管理經驗之傳承。本公司對於協理(含) 以上高階主管之能力培養,主要透過工作專案任務培養其規劃及執行能力,並藉由兼任及代理職務等方式提升管理能力、判斷能力及解決問題的能力。公司對人力接班規劃長遠發展非常重視,希望培養多方面人才,以利未來10年內完成人才傳承計畫。
董事會績效評估
本公司董事會於2018年4月24日通過「董事會績效評估辦法」,訂定董事會每年應至少執行⼀次內部績效評估,每三年應至少執行一次外部績效評估。
(1) 內部績效評估:
本公司每年規劃並執行董事會績效評估事宜,包含整體董事會、個別董事會成員及功能性委員會之績效評估之自我績效評估,分發問卷予各董事及各委員填寫,並依董事會實際運作狀況進行各考核項目之評分,董事會、董事會成員、薪酬委員會及審計委員會4個評估範圍,各項評估結果為優良並於2024年3月12日董事會報告。
評估範圍 | 評估期間 | 評估方式 | 評分標準 |
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董事會 |
2023.01.01-12.31 |
由董事會議事單位依董事會實際運作狀況進行評估 | 五大面向: 1.對公司營運之參與程度。 2.提升董事會決策品質。 3.董事會組成與結構 4.董事之選任及持續進修。 5.內部控制。 |
董事會成員 | 由各董事會成員自行評估 | 六大面向: 1.公司目標與任務之掌握。 2.董事職責認知。 3.對公司營運之參與程度。 4.內部關係經營與溝通。 5.董事之專業及持續進修。 6.內部控制。 |
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薪酬委員會 | 由薪酬委員會成員自行評估 | 五大面向: 1.對公司營運之參與程度。 2.薪酬委員會職責認知。 3.薪酬委員會決策品質。 4.薪酬委員會組成及成員選任。 |
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審計委員會 | 由審計委員會成員自行評估 | 五大面向: 1.對公司營運之參與程度。 2.審計委員會職責認知。 3.審計委員會決策品質。 4.審計委員會組成及成員選任。 |
(2) 外部績效評估:
本公司於2024年委任外部具獨立性且無業務往來之台灣投資人關係協會(TIRI)對董事會之針對2023年10月1日至2024年9月30日期間進行董事會效能評估效能進行評估,該機構委派評估專家三位,分別就董事會之組成及專業發展、決策品質、運作效能、內部控制及風險管理、董事會參與企業社會責任程度構面,以問卷及實地訪談方式評估董事會之運作績效。本公司藉由專業機構之審視,透過評估委員之指導及交流,使本公司獲得專業而客觀的評估結果及建議,並已於2024年12月23日向董事會報告評估結果。
(A)評估報告之總評:
董事會組成,具備均衡的內外部董事結構及獨立董事席次,董事會成員經歷豐富,擁有專業技能的多元性,專業背景包含經營管理、產業科技、學術及金融法律等,均符合公司發展所需;除每季召開董事會外,不定期提供董事會成員公司經營的資訊,如經營運作、績效達成及發展可能面臨風險等,協助董事及時督導公司營運狀況及策略執行情形。
(B)改善建議及未來改善計畫
項目 | 評估報告建議 | 本公司預計採行措施 |
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1 |
提早規劃女性董事席次達三分之一 | 公司2024年全面改選董事會後,目前女性董事僅1席,占整體董事成員之14%。公司將依據上市櫃公司永續發展行動方案推動規定,於2025年任一性別董事席次未達三分之一者法令規定,必需在年報具體揭露原因與採行之措施,並於下屆董事會改選前,提早規劃女性董事達三分之一,提高女性決策參與並健全董事會結構。 |
2 |
提早規劃二分之一以上獨立董事其連續任期不超過三屆 | 2024年全面改選董事會,3位獨立董事其連續任期將為三屆,配合法令規定,公司將於下屆董事會全面改選前,提早規劃二分之一以上獨立董事其連續任期不超過三屆,以使獨立董事能客觀行使職權,避免因久任降低其獨立性。 |
3 |
成立「永續發展委員會」之董事會層級功能性委員會 | 公司已訂立「永續發展實務守則」,由管理部門兼任推動永續發展單位,另由相關單位共同規劃並執行年度方案等。因應國際趨勢,有效落實 ESG,公司將規劃於未來成立「永續發展委員會」之董事會層級功能性委員會,以協助董事會持續推動及強化公司永續經營與企業社會責任相關之公司治理。 |
4 |
由審計委員會或董事會層級之功能性委員會督導風險管理 | 公司目前有風險評估作業,而為了強化公司治理、健全公司風險管控之效益並提升公司治理評鑑,未來將規劃由審計委員會或董事會層級之功能性委員會督導風險管理。 |
5 |
編製永續報告書並經董事會通過 | 公司將依金管會發布之「上市櫃公司永續發展行動方案」自2025年起編製2024年度永續報告書,並依據全球永續性報告協會(GRI)發布之GRI準則,於每年08月底前編製完成中文版之永續報告書經董事會通過,最後於公開資訊觀測站及公司網站上傳永續報告書。 |
6 |
建置永續資訊管理之內部控制制度 | 公司將依照金管會於2024年04月修正發布要求上市櫃公司將永續資訊管理納入內部控制制度之規定,設置永續資訊管理之內部控制制度,並經審計委員會及董事會決議通過,以強化公司對永續資訊之管理。 |
7 |
每年召開至少二次法人說明會,且首尾兩次間隔三個月以上 | 公司未來將規劃每年召開至少二次法人說明會,且首尾兩次法人說明會間隔三個月以上,以利透過提高召開法人說明會頻率,增進投資人對公司之了解、強化公司資訊透明度。 |
8 |
積極推動環境及社會面向之治理 | 因應公司治理評鑑亦已持續增加「推動永續發展」之環境、社會構面指標及權重,預計自2026年轉型為「ESG評鑑」,公司將規劃逐步增加環境及社會面向之治理行動。 |