董事会成员及简历

职称 姓名、主要学经历、主要现职

董事长

Alpha Victor Limited 代表人:王有慈

主要学经历

  • 辅仁大学国贸系
  • 固欣国际股份有限公司董事长

主要现职

  • 腾辉电子国际集团股份有限公司董事长
  • 固欣国际股份有限公司董事长
  • 腾迈股份有限公司董事长

董事兼执行长暨总经理

钟健人

主要学经历

  • 台湾东海大学化工系
  • 亚洲化学股份有限公司研发部经理
  • 腾辉电子国际集团股份有限公司亚洲区营运长

主要现职

  • 腾辉电子国际集团股份有限公司执行长暨总经理

董事

唐静洲

主要学经历

  • 东吴大学经济系
  • 远东气体工业股份有限公司 董事长
  • 联亚科技股份有限公司董事长

主要现职

  • 联华气体工业股份有限公司 总经理

独立董事

许渊国

主要学经历

  • 美国南卡罗莱纳州州立大学法律博士
  • 立法委员
  • 实践大学风险管理与保险学系专任副教授

主要现职

  • 德律联合法律事务所顾问

独立董事

陈琮羲

主要学经历

  • 台北大学会计系硕士在职专班
  • 琮丰联合会计师事务所会计师

主要现职

  • 琮丰联合会计师事务所会计师

独立董事

侯榆涛

主要学经历

  • 布朗大学工程专业科学硕士
  • 凌巨科技股份有限公司技术营销副总
  • 香港商雅是达电子有限公司台湾分公司(美商艾默生网络电源事业群)亚太区副总裁

主要现职

  • 宏观工程顾问公司营运长

注:以上董事会成员任期为2021.07.30~2024.07.29

 

董事会成员之接班规划

  • 本公司目前董事共6名(含独立董事3名),董事选任系依据公司「组织备忘录及章程」采候选人提名制度,并于「公司治理实务守则」及「董事选任程序」明定董事会成员组成应考虑多元化,并就公司本身运作、营运型态及发展需求拟订多元化方针,且董事会成员需具备专业背景(如法律、会计、产业、财务、营销或科技)及专业技能(如营运判断能力、会计及财务分析能力、经营管理能力、危机处理能力、产业知识、国际市场观、领导能力、决策能力),包括但不限于基本条件与价值、专业知识技能等两大面向之标准。
  • 为提升董事会成员专业,本公司对于董事之进修,考虑在各董事之专业能力以外之范围,选择涵盖公司治理主题相关之财务、风险管理、商务、法务、会计、企业社会责任等课程,或内部控制制度、财务报告责任相关课程,每人每年至少安排6 小时以上进修课程,以确保董事会成员具相当程度之产业知识及获取新知。

重要管理阶层之接班规划

本公司强调管理阶层除了应具备一定的专业技能外,必须符合公司核心企业文化及价值观-创新、分工、合作及分享,并配合公司发展策略,藉由经营会议、主管会议等,深化对经营理念之认知与经营管理之各项技能,培养多面向能力,以利人才与管理经验之传承。本公司对于协理(含) 以上高阶主管之能力培养,主要透过工作项目任务培养其规划及执行能力,并藉由兼任及代理职务等方式提升管理能力、判断能力及解决问题的能力。公司对人力接班规划长远发展非常重视,希望培养多方面人才,以利未来10年内完成人才传承计划。

董事会成员落实多元化情形

 

董事会绩效评估

本公司董事会于2018年4月24日通过「董事会绩效评估办法」,订定董事会每年应至少执行⼀次内部绩效评估,每三年应至少执行一次外部绩效评估。

(1) 内部绩效评估:

本公司每年规划并执行董事会绩效评估事宜,包含整体董事会、个别董事会成员及功能性委员会之绩效评估之自我绩效评估,分发问卷予各董事及各委员填写,并依董事会实际运作状况进行各考核项目之评分,董事会、董事会成员、薪酬委员会及审计委员会4个评估范围,各项评估结果为优良并于2023年3月14日董事会报告。

评估范围 评估期间 评估方式 评分标准
董事会

2022.01.01-12.31

由董事会议事单位依董事会实际运作状况进行评估 五大面向:
1.对公司营运之参与程度。
2.提升董事会决策质量。
3.董事会组成与结构
4.董事之选任及持续进修。
5.内部控制。
董事会成员 由各董事会成员自行评估 六大面向:
1.公司目标与任务之掌握。
2.董事职责认知。
3.对公司营运之参与程度。
4.内部关系经营与沟通。
5.董事之专业及持续进修。
6.内部控制。
薪酬委员会 由薪酬委员会成员自行评估 五大面向:
1.对公司营运之参与程度。
2.薪酬委员会职责认知。
3.薪酬委员会决策质量。
4.薪酬委员会组成及成员选任。
 审计委员会 由审计委员会成员自行评估 五大面向:
1.对公司营运之参与程度。
2.审计委员会职责认知。
3.审计委员会决策质量。
4.审计委员会组成及成员选任。

(2) 外部绩效评估:

     本公司于2021年委任外部具独立性且无业务往来之台湾投资人关系协会(TIRI)对董事会之针对2021年1月1日至2021年12月31日期间进行董事会效能评估效能进行评估,该机构委派评估专家三位,分别就董事会之组成及专业发展、决策质量、运作效能、内部控制及风险管理、董事会参与企业社会责任程度构面,以问卷及实地访谈方式评估董事会之运作绩效。本公司藉由专业机构之审视,透过评估委员之指导及交流,使本公司获得专业而客观的评估结果及建议,并已于2022年3月4日向董事会报告评估结果。

    (A)评估报告之总评:

董事会组成,具备均衡的内外部董事结构及独立董事席次,董事会成员经历丰富,拥有专业技能的多元性,专业背景包含经营管理、产业科技、学术及金融法律等,均符合公司发展所需;除每季召开董事会外,不定期提供董事会成员公司经营的信息,如经营运作、绩效达成及发展可能面临风险等,协助董事及时督导公司营运状况及策略执行情形。

   (B)改善建议及未来改善计划

项目 评估报告建议 本公司预计实行措施

1

善尽其企业社会责任,规划编制企业社会责任报告书 公司将逐步规画相关作业以善尽其企业社会责任并揭露企业对于永续经营的理念与做法。

2

ESG相关项目执行,可视推行状况,适时向董事会报告  董事会未来在重大决策上可将ESG议题融入讨论,持续深化公司治理,提升企业永续发展,强化竞争力。

3

建立多向沟通管道,强化利害关系人之互动与经营  公司将规划依不同之利害关系人类别设置对应之联系窗口,畅通之沟通管道,以及时了解响应利害关系人之意见。

4

加强董事会成员组成之多元化 目前董事会成员组成专业多元,且运作顺利经营成绩良好,在维持目前的运作情形下,未来考虑增加女性董事或独立董事,亦可强化公司治理之运作。

5

设置公司治理主管 公司将设置公司治理主管。

6

规划董事会成员进修多元课程 公司将为董事会成员规划多元进修课程,除依规定每人每年至少进修六小时外,再增加进修时数并选择与公司治理主题相关之财务、风险管理、企业社会责任等课,以辅助董事获取新知与时俱进以有效落实公司治理制度。

7

强化董事会与经营团队沟通 强化董事与经营团队沟通平台,除了增进彼此互动外,对于未参与日常营运之董事而言,能更及时了解公司营运策略之执行。